犯其至難圖其至遠(yuǎn) 實(shí)干開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)

——八分公司南辛莊片區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造安置房項(xiàng)目

耿顯勇項(xiàng)目經(jīng)理部

南辛莊片區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造安置房建設(shè)項(xiàng)目地塊——東區(qū)（EPC）工程位于濟(jì)南市槐蔭區(qū)，總建筑面積 61132.82 平方米。2022 年，在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，面對(duì)新冠肺炎疫情、勞動(dòng)力及材料價(jià)格大幅上漲、外部條件滯后等種種困難，項(xiàng)目部統(tǒng)一思想，主動(dòng)與相關(guān)單位溝通，千方百計(jì)化解各種問(wèn)題，平穩(wěn)局面，確保了工作有序開(kāi)展。同時(shí)項(xiàng)目部通過(guò)談判協(xié)商、研究施工合同，合理地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，有效地推進(jìn)了后續(xù)的正常施工生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量把控、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)既定目標(biāo)。

一、夯實(shí)建設(shè)基礎(chǔ)，持續(xù)提升項(xiàng)目形象

在項(xiàng)目經(jīng)理耿顯勇的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部堅(jiān)持“建精品工程，創(chuàng)名牌企業(yè)”的市場(chǎng)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)細(xì)化落實(shí)安全月、質(zhì)量月活動(dòng)，全面推行工藝卡制度、標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)、綠色施工理念，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程控制管理，連續(xù)兩年通過(guò)專(zhuān)家貫標(biāo)外審，取得較好效果。2022 年，項(xiàng)目順利通過(guò)“濟(jì)南市安全好工地”的主體階段驗(yàn)收和“山東省綠色科技示范工程”的中期驗(yàn)收；在揚(yáng)塵治理方面受到濟(jì)南市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局通報(bào)表?yè)P(yáng)，耿顯勇作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接受了電視臺(tái)采訪(fǎng)，充分展現(xiàn)了企業(yè)形象。

二、創(chuàng)新施工技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展

科技創(chuàng)新是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。項(xiàng)目始終堅(jiān)持把創(chuàng)新作為提高施工質(zhì)量、引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，組織管理人員開(kāi)展技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，先后獲國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市級(jí)科技成果 18項(xiàng)。在施工基礎(chǔ)階段，面對(duì)緊鄰高層建筑群、地下水位高、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，項(xiàng)目積極推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在省內(nèi)住宅工程中首次采用了雙輪銑施工工藝，有效地解決了復(fù)雜環(huán)境下高層建筑深基坑支護(hù)施工難題，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。在主體及裝飾階段，項(xiàng)目充分發(fā)揮 EPC 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)，應(yīng)用花籃式懸挑腳手架、SCS 防護(hù)系統(tǒng)等新技術(shù)，切實(shí)縮減費(fèi)用，累計(jì)節(jié)約成本 400 余萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了科技成果的轉(zhuǎn)化。

三、落實(shí)商務(wù)管理，不斷提升項(xiàng)目創(chuàng)效能力

項(xiàng)目部通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)等方式，著力促進(jìn)各項(xiàng)商務(wù)成本管控措施落地見(jiàn)效。針對(duì)施工中的困難點(diǎn)、成本管控等問(wèn)題，定期召開(kāi)會(huì)議探討研究，通過(guò)技術(shù)優(yōu)化、材料利舊、原材料把控等方式，進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)成本，同時(shí)使全員形成了“人人都是成本管理者、人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的共識(shí)，推動(dòng)形成共謀商務(wù)的積極氛圍。

四、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，持續(xù)提高項(xiàng)目戰(zhàn)斗力

項(xiàng)目始終堅(jiān)持在關(guān)鍵崗位上歷練新人，依據(jù)個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)上培訓(xùn)新人，確保人盡其才，激發(fā)潛能，逐步培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的青年人才，向公司回輸新鮮血液，為項(xiàng)目高效施工、集團(tuán)公司良好發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

成績(jī)僅僅代表過(guò)去，未來(lái)依然任重道遠(yuǎn)。項(xiàng)目部將繼續(xù)秉持“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”的實(shí)干精神，持之以恒打“硬仗”啃“硬骨”，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為集團(tuán)和公司實(shí)現(xiàn) 2023 年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)不懈奮斗！