聚焦科技創(chuàng)新熱點  夯實科技發(fā)展基礎  助力項目管理水平提升

——山東建工集團第三屆“科技創(chuàng)新月”活動總結(jié)

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是加快新時代社會主義現(xiàn)代化強省會建設的關(guān)鍵之年，也是集團創(chuàng)新發(fā)展階段三年規(guī)劃的起始之年。在此關(guān)鍵節(jié)點上，為積極踐行集團“新時代新作為 謀改革大發(fā)展 新建工新形象”新發(fā)展理念，全面推進集團“一二三四五六七”工作體系，對標“提升、落實、創(chuàng)新”三大主題詞，扎實做好集團科技創(chuàng)新管理工作，今年11月集團開展了第三屆“科技創(chuàng)新月”主題活動。

11月1日下午，活動啟動儀式在五分公司壹合廣場項目舉行，集團領導、機關(guān)各部室負責人、二級單位總工程師等近五十人出席會議。

集團副總經(jīng)理、總工程師董先銳同志主持啟動儀式，并宣讀《山東建工集團第三屆“科技創(chuàng)新月”活動實施方案》。二直屬公司總工程師肖衡、三直屬公司總工程師李家濤、五分公司總工程師唐廣奇分別做題為《技術(shù)引領 科技賦能 以三星智慧工地的創(chuàng)建提升集團數(shù)字建造能力》《大力推行綠色建造方式 踐行綠色發(fā)展理念推動集團高質(zhì)量發(fā)展》《加強科技創(chuàng)新管理 賦能項目管理水平提升》的典型發(fā)言。集團黨委書記、董事長王彥宏同志進行講話，為活動的開展提出了具體要求，并宣布集團第三屆“科技創(chuàng)新月”活動正式啟動。

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，是不斷提高自身競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，面對現(xiàn)今日趨激烈的市場競爭，我們更應把握好科技創(chuàng)新這柄利刃，為集團的高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。

前期通過收集各分公司及項目部的意見反饋，針對現(xiàn)階段集團發(fā)展的實際情況，將本次“科技創(chuàng)新月”劃分為四個部分展開：

一、發(fā)布應用指南，夯實創(chuàng)新基礎管理

為進一步夯實集團科技創(chuàng)新基礎管理工作，提升科技成果培育能力和創(chuàng)建水平，第一階段活動以“發(fā)布應用指南、夯實創(chuàng)新基礎管理”為主題。

會上，集團技術(shù)中心趙方威發(fā)布了《山東建工集團科技創(chuàng)新指南》，指南明確了諸如工法、QC成果、質(zhì)量信得過班組、專利、論文、科技成果評價、科學技術(shù)獎、科技創(chuàng)新成果競賽、建設工程項目管理成果等各類獎項的申報時間、申報流程和注意事項等內(nèi)容，并匯總典型案例范本和管理辦法。該指南清晰直觀的展示了各類獎項的創(chuàng)建，改變了過去一線管理人員對獎項申報“一頭霧水”的情況，為一線管理人員的科技創(chuàng)新工作提供了具體可依、行之有效的指導手冊，同時為今后的獎項申報提供了有力支持。

BIM技術(shù)作為信息化與建筑業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，在推動項目管理方面具有實際意義。為推進項目BIM技術(shù)應用和落地，在總結(jié)BIM技術(shù)應用成果的基礎上，通過選取可視化交底、關(guān)鍵節(jié)點建模、機電管線排布、二維碼制作、場地布置五個應用點進行項目推廣實施，集團技術(shù)中心王耀編制形成了《山東建工集團BIM技術(shù)場景化應用指南》。指南從應用內(nèi)容及流程、實施要求及交付成果、配套實操手冊三大方面闡述了各個應用點的具體做法，從集團實際出發(fā)，具體指導BIM技術(shù)落地應用。

優(yōu)秀的施工方法會推動整個工程乃至整個公司的發(fā)展。為加強對優(yōu)秀施工方法的推廣應用工作，集團技術(shù)中心選取了2022--2023年度19項省級工法進行匯編，其中2項榮獲省級典型工法。本次匯編的工法類別涵蓋地基基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程以及園林工程，工法的關(guān)鍵技術(shù)已在部分項目實現(xiàn)了落地應用，并取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

為進一步提高管理水平，加強質(zhì)量控制，總結(jié)了十項典型工藝做法，以動畫模擬與現(xiàn)場實踐相結(jié)合的方式，向一線管理人員直觀的展示施工工藝流程和關(guān)鍵節(jié)點做法。

二、進行標準宣貫，提升質(zhì)量安全管理水平

標準作為規(guī)范市場行為的準則，是指導現(xiàn)場施工的依據(jù)。在“科技創(chuàng)新月”的第二階段，通過培訓宣貫標準，觸發(fā)現(xiàn)場管理人員對標準的深入思考與探討，進一步提升施工現(xiàn)場的管理水平。

為規(guī)范裝配式混凝土預制豎向構(gòu)件鋼筋套筒灌漿連接的施工，做到安全適用、經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、確保質(zhì)量，集團主編發(fā)布了中國工程建設標準化協(xié)會團體標準--《鋼筋套筒灌漿連接微壓充漿施工標準》。本標準系統(tǒng)總結(jié)了套筒灌漿連接微壓充漿施工的試驗研究成果與工程實踐經(jīng)驗，集灌漿、監(jiān)測和補漿三位一體，采用無人值守高位灌漿器和補漿器，在不分倉的底部接縫層連通腔自動的充漿和持續(xù)微壓補漿，一次性將預制豎向構(gòu)件套筒和底部接縫層灌滿，套筒灌漿飽滿性均滿足鋼筋設計錨固長度的要求。該標準的推廣應用對提升套筒接頭質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)安全具有重要意義。

為規(guī)范建筑施工懸挑腳手架的設計、施工、使用和管理，統(tǒng)一技術(shù)與管理要求，集團邀請專家對參編的《建筑施工懸挑腳手架安全技術(shù)與管理標準》進行宣貫培訓，將型鋼懸挑梁支撐結(jié)構(gòu)、外掛三角架式支撐結(jié)構(gòu)、上拉式懸挑支撐結(jié)構(gòu)等懸挑腳手架體系進行綜合對比分析，并使用品茗安全計算軟件進行計算演示，有效指導了腳手架施工方案的編制和現(xiàn)場實際應用。

標準宣貫培訓會上，參會人員結(jié)合現(xiàn)場實際應用與授課專家進行了深入的交流探討，并表示在今后的項目施工中將積極進行應用推廣，提升項目的質(zhì)量安全管理水平，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

三、緊扣綠色施工，注重示范工程創(chuàng)建

為進一步提高集團工程建設的綠色施工水平，鼓勵創(chuàng)新和推廣應用綠色施工技術(shù)，第三階段以“緊扣綠色施工 注重示范工程創(chuàng)建”為主題開展活動。今年集團先后立項綠色施工科技項目14項，其中5個項目已通過竣工評價。集團二直屬公司新建濟南市應急救援儲備中心項目、三分公司中國人民解放軍山東省軍區(qū)濟南第一離職干部休養(yǎng)所住宅項目獲得竣工良好評價。

本次活動邀請標準起草專家對山東省綠色施工科技項目評價標準進行宣貫，專家圍繞施工策劃與管理、環(huán)境保護、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護、人力資源節(jié)約與職業(yè)健康安全、技術(shù)創(chuàng)新與應用八要素，從評價指南、評價指標和常見問題三大方面進行細致解讀。綠色施工立項條件、申報書填寫、綠色施工資料收集整理以及注意事項等內(nèi)容讓與會人員受益匪淺，使其進一步了解了綠色施工理念、掌握了綠色施工內(nèi)容和標準，通過做好綠色施工過程管控，做到目標明確、措施到位。

三分公司漢峪項目，二直屬公司濟南應急救援儲備中心項目，三直屬公司北湖、中科院等項目精心組織綠色施工，順利立項中施企協(xié)工程建設綠色建造施工水平評價，其中北湖項目竣工獲評三星，濟南應急救援儲備中心項目竣工獲評二星，漢峪項目及中科院項目過程檢查均達到三星標準。

活動中，三直屬公司北湖項目技術(shù)負責人張波做了經(jīng)驗分享，總結(jié)了項目綠色施工的先進經(jīng)驗，對工程建設中綠色建造施工水平評價的五項評價維度進行了精彩講解，主要內(nèi)容包括綠色建造水平評價概述、綠色建造施工管理、環(huán)境保護與安全、資源節(jié)約與循環(huán)利用、綠色科技創(chuàng)新與應用、綠色可持續(xù)發(fā)展。該項目綠色施工組織遵照策劃先行，綠色施工體系建立健全，人員崗位職責明確，各項制度和措施落實到位，綠色施工資料翔實，經(jīng)驗總結(jié)清晰有序，為提高集團整體綠色施工水平起到了引領作用。

四、聚焦數(shù)字建造，推廣智慧工地建設

第四階段通過對山東省智慧工地建設技術(shù)標準、評價標準的學習和對三星工地典型案例的現(xiàn)場觀摩，準確把握了人員管理、視頻監(jiān)控、危大工程監(jiān)管、物料管理、綠色施工、安全管理、智能管理、科技創(chuàng)新等建設內(nèi)容的目的和要求，提升了項目數(shù)字建造能力和水平。

本次“科技創(chuàng)新月”活動，各單位各項目部的參與熱情高漲。活動期間，集團依據(jù)本次活動主題還開展了其他一系列有聲有色的交流活動，其中包括部分二級單位總工的參加中施企協(xié)主辦的工程建設項目質(zhì)量管理經(jīng)驗交流會、裝飾公司組織的本單位“科技創(chuàng)新月”活動、科發(fā)公司組織的“科技創(chuàng)新交流培訓”等，為與會人員搭建了溝通交流的平臺，使其學有所獲，學有所用，取得了預期效果。

本屆“科技創(chuàng)新月”活動，主題明確，策劃到位、組織有序，通過“線下宣貫加線上直播相結(jié)合，標準解讀與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合，外部專家授課與內(nèi)部典型案例相結(jié)合”的方式，向參加人員多維度的展示了科技創(chuàng)新對項目管理、企業(yè)發(fā)展的重要意義。在探討和學習過程中，通過對標先進，我們意識到現(xiàn)階段集團科技管理工作還存在高質(zhì)量成果創(chuàng)建數(shù)量少、成果轉(zhuǎn)化率低、科技人才儲備不足等問題，科技創(chuàng)新發(fā)展之路任重而道遠，需要通過不竭的努力與不斷的突破，傳承積蓄能量探索長遠發(fā)展之路。

今后，集團將從加強科技成果管理、注重科技人才培養(yǎng)、加快科技成果轉(zhuǎn)化、有序推進新技術(shù)應用等方面進一步完善科技創(chuàng)新管理體系，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把集團“一二三四五六七”工作體系中的“科技支撐”和“施工模式創(chuàng)新”做的更加堅實。同時，緊跟行業(yè)發(fā)展變化，力求通過持續(xù)學習提升自身思維意識，提高自主創(chuàng)新能力，推動成果轉(zhuǎn)化落地應用，為項目管理提升助力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注能。

藍圖已繪就，號角已吹響。面對經(jīng)濟下行壓力與集團新的歷史發(fā)展關(guān)鍵點，科技創(chuàng)新之路是機遇亦是挑戰(zhàn)，需要全體建工人一道，抱有堅定信念，行穩(wěn)致遠，篤定前行，在科技創(chuàng)新領域不斷摸索，持續(xù)深耕，共同擘畫出集團更加輝煌燦爛的嶄新畫卷！

                         （集團技術(shù)中心 趙方威）